Reducerea Numarului de Angajati Maturi Largeste Deficitul de Intelepciune al Organizatiei

“Companiile care reduc personal matur fara considerarea intelepciunii si a bagajului de cunostinte al acestora fac o greseala scumpa, daca nu dezastruoasa”, sustine Alaina Love

 In plina “campanie” de reducere de personal si de buget, companiile pot realiza greseli critice prin inlaturarea unei resurse vitale: angajatii maturi. Climatul economic actual forteaza organizatiile sa-si reexamineze prioritatile si joburile. In hemoragia de talente actuala se pierd angajati ce detin o intelepciune institutionala remarcabila si un bagaj nepretuit de cunostinte – lucruri ce nu pot fi inlocuite cu usurinta.

In ultimele saptamani am intalnit diverse cazuri in care angajati cu contracte nelimitate, angajati deja de multa vreme la o companie, si-au pierdut slujbele. Unii au fost rapid inlocuiti prin outsourcing; altii au lasat locuri disponibile in care au sosit rapid concurenti mai tineri.

Chris este unul din angajatii inlocuiti de mai tineri competitori. Dupa 30 de ani de cariera intr-o companie de telecomunicatii, timp in care a fost el insusi nevoit sa reduca din personalul aflat in subordine, i-a venit randul sa plece, concediat. Dupa ce si-a impachetat continutul biroului si 30 de ani de amintiri, Chris a gasit un job la o firma de consultanta ce a castigat rapid un contract cu fostul sau angajator. Chris a ajuns sa lucreze astfel pentru aceeasi firma de telecomunicatii, insa pentru un salariu mai mic, mult mai multe activitati zilnice, intr-un mediu cultural impersonal ce ii lasa adesea sentimentul ca este doar un numar printre alte numere.

Astazi lucreaza cu tineri proaspat angajati ce detin o fractiune infima din expertiza, experienta si cunostintele sale legate de firma de telecomunicatii. Din nefericire nu exista astazi nici un mecanism care sa transfere astfel de cunoastere. Imaginati-va impactul asupra activitatii companiei de consultanta, in prisma economiei actuale, daca proaspetii angajati ar afla despre experienta lui Chris din ultimii 30 de ani. Cum ar fi daca leaderi ante-ganditori dintr-o astfel de companie ar crea un mediu cultural de asa natura incat echipele de angajati sa partajeze voluntar cunostinte, succes, esecuri si invataturile trase in urma lectiilor invatate de-a lungul timpului? Considerati impactul unui asemenea tip de transfer asupra clientilor si asupra afacerii si activitatii in general.

Cum sa profiti de experienta dobandita

In studiile noastre realizate asupra angajatilor sezonieri, am descoperit multi angajati cu varsta de peste 50 de ani cu o dorinta extraordinara de a-si aduce contributia in domeniul lor de expertiza. Majoritatea indivizilor pe care i-am intervievat au o idee clara despre cine sunt, care este scopul lor in viata si cum pot aplica cunostintele lor in domeniu pentru „a face diferenta”. Mai mult decat atat, foarte multi dintre acestia doresc sa impartaseasca si sa ajute pe ceilalti prin cunostintele lor. Acest lucru reprezinta in mod evident un beneficiu pentru organizatii, in special intr-o perioada in care bugetele alocate dezvoltarii si formarii angajatilor se reduc substantial pana la a dispare. Pentru a profita la maximum de prezenta angajatilor cu experienta, ofer leaderilor de corporatii urmatoarele recomandari:

1. Faceti reduceri strategice de personal care mentin nucleul afacerii lasandu-va posibilitatea de a investi in viitor.

Realitatea economica actuala este cruda si determina multe organizatii, in special pe acelea ce nu si-au gestionat intelept numarul de angajati, sa isi subtieze randurile. Aceasta este o decizie pe care nici un leader adevarat nu o adopta senin. Cand aveti in vedere reduceri de personal, examinati cu atentie nu doar pozitiile ci si experienta individuala, asa incat sa nu va treziti cu angajatii de valoare lipsa. Este la fel de important sa ganditi strategic directiile de dezvoltare viitoare dar si nucleul de activitate pe care il pastrati pentru a nu pierde talente pretioase in momentul reducerii de personal.

2. Reganditi modalitatile prin care va formati si cresteti leaderii.

Invatati-va leaderii sa dezvolte si sa asiste muncitori de toate generatiile. Daca generatia matura nu stie sa aprecieze cunostintele si calitatile generatiei tinere sau ale celei senioare, afacerea dumneavoastra va avea negresit de suferit.

3. Creati o echipa de "Intelepciune Corporate" constituita din contributori la mersul organizatiei ce au fost prezenti de-a lungul timpului si in perioade de succes dar si pe vreme de schimbari si criza.

Acestia sunt angajatii a caror experienta si intelepciune este de neinlocuit. Ei ar trebui sa faca parte din echipa care sa formeze generatiile de viitori leaderi ai organizatiei.

4. Rezolvati intelept problema transferului de intelepciune organizationala.

Realizari tarzii memorabile

Companiile tinere de succes nu lipsesc din nici o parte a lumii. In acelasi timp insa culturile traditionale vechi au invatat cum sa-si canalizeze intelepciunea si cum sa profite de ea, stocand-o ca pe o piatra de temelie in setul de cunostinte si valori organizationale.

Este o realitate perceptibila faptul ca in multe organizatii valoarea atribuita angajatilor maturi sau in varsta a scazut. Acestor organizatii si nu doar lor, le ofer cateva considerente istorice memorabile:

• La varsta de 50 de ani, filozoful Plotin a inceput sa-si scrie ideile, publicate mai tarziu in Enneadele.

• Cand John Locke a implinit varsta de 54, a inceput sa isi publice studiile de o viata, incluzand eseul Incercare asupra intelectului uman.

• Samuel Adams, 50 de ani, a orchestrat Boston Tea Party.

• Henry Jay Heimlich la varsta de 54 a dezvoltat si raspandit manevra care pe viitor va salva milioane de victime de la sufocare.

• Rachel Carson a scris lucrarea Silent Spring la varsta de 55 si a devenit una din vocile forte timpurii ale protectiei mediului inconjurator.

• La varsta de 55 pictorul Pablo Picasso termina opera sa de maturitate artistica, Guernica.

• Clara Barton a fondat Crucea Rosie Americana la varsta de 59.

• Albert Einstein a ajuns la un punct avansat al Teoriei Relativitatii la varsta de 59.

• Ludwig van Beethoven termina Simfonia a 9-a la varsta de 53.

• Benjamin Franklin ajuta la realizarea primului manuscris al Declaratiei de Independenta la varsta de 70 de ani.

Exista chiar exemple mai recente demonstrand  puterea indusa intr-o organizatie de cunostintele si intelepciunea varstei. Similar multora dintre dumneavoastra, am ramas inmarmurita cand, pe 15 ianuarie, capitanul zborului 1549, USA Air, Chesley "Sully" Sullenberger, in varsta de 58 de ani, realiza o aterizare de succes pe raul Hudson, salvand vietile celor 155 de persoane aflate la bord. Laudelor primite cu ocazia unui interviu, Sullenberger le-a raspuns modest afirmand doar ca toata cariera l-a pregatit pentru acel moment dificil. Daca Sullenberger nu ar fi fost la pupitrul acelui zbor, e posibil ca impactul asupra pasagerilor, familiilor acestora si companiei de zbor USA Air sa fi fost dezastruos.

articol redactat de Alaina Love

Alaina Love este consultant, scriitor, lector si presendinte al Purpose Linked Consulting, o firma de leadership si dezvoltare organizationala. Inainte de a fonda Purpose Linked Consulting Alaina Love a lucrat pentru mai mult de 12 ani la Merck & Co., Inc. pe postul de director executiv de resurse umane (worldwide), de asemenea ca cercetator stiintific. Love ofera astazi clientilor din lumea intreaga servicii de leadership, dezvoltare de echipa si de organizatie, inclusiv prin The Passion Profiler™, un tool complex folosit de Purpose Linked Consulting pentru a estima pasiunile legate de munca. Este co-autor al cartii aparute in editura McGraw-Hill , The Purpose Linked Organization: How Passionate Leaders Inspire Winning Teams and Great Results. Cartea identifica si analizeaza impactul “arhetipurilor pasionale” ale marilor conducatori, oferind leaderilor de pretutindeni mijloace de a maximiza pasiunile individuale in cadrul echipelor lor, oferind acces gratuit la aplicatia online Passion Profiler™, ajutand astfel cititorii sa-si descopere pasiunile si sa le aplice rolurilor proprii din cadrul organizatiilor.

traducere realizata de Roxana Dan