De-a lungul anilor de cand am inceput sa predau si sa aplic NLP, m-am convins ca Programarea Neuro-Lingvistica ofera o gama generoasa de instrumente absolut necesare oricarui lider bun. In articolul urmator, vom explora cum poti sa devii un lider mai bun utilizand niste concepte simple, de baza, din NLP.

Ce inseamna leadership-ul?

O cautare pe Google va rezulta in multe idei, concepte si definitii diferite ale lidership-ului. Se poate spune ca nu exista o definitie a lidership-ului cu care toti sa fie de acord. In acest context, poate fi dificil sa intelegi ce abillitati si competente trebuie sa aiba un lider. Cele mai multe explicatii spun ca un lider inspira si motiveaza oamenii catre un tel comun. Exista de obicei ceva despre empatie fata de ceilalti si propria persoana si / sau cunoasterea de sine si a impactului asupra celorlalti.
Ma voi concentra pe trei zone despre care cred ca sunt critice pentru liderii din mediul de afaceri de astazi. In nici o ordine particulara, consider ca liderii buni au abilitati in urmatoarele domenii principale:
1. Gestionarea emotiilor
2. Invatarea accelerata
3. Persuasiune si influenta
Voi examina fiecare zona, de ce este impotant si cum poate mentalitatea NLP sa ajute dezvoltarea in fiecare dintre ele.
La finalul articolului va descriu un exercitiu specific din NLP pe care il poti folosi pentru fiecare zona ca sa-ti imbunatatesti in mod dramatic abilitatile de lider.

Gestionarea emotiilor
Voi restrange aceasta sectiune doar la gestionarea propriilor emotii sau, pentru mine, idea de a gestiona alti oameni si emotiile lor intra mai degraba in categoria abilitatilor de persuasiune si influenta.
In fixarea oricarui obiectiv bun apar cresterea, provocarea, intinderea. Inseamna ca, intr-un anumit moment al caalatoriei, echipa, ori ca persoane individuale, ori ca intreg, va pasi dincolo de granita zonei de comfort. Capacitatea de a face acest lucru tine de teritoriul unui lider.
Ultimul ucru de care are nevoie o echipa este un lider care cedeaza la presiune, care se “topeste” cand sarcina devine dificila sau se imbolnaveste cand apar conflicte interne sau externe cu echipa.

Adesea, liderului i se cere sa-si sustina, sa-si apere sau sa-si reprezinte echipa in circumstante presante. Ca atare, capacitatea de a-si gestiona emotiile este un instrument extrem de util in trusa de scule a unui lider.
NLP dispune de un mare numar de intrumente pentru a controla sau schimba starile foarte repede. Cateva din cele mai cunoscute, precum Cercul Excelentei, tin de capitolul ancorare, in care nu vom intra in detalii aici.

Orice bun practician de NLP poate sa te ghidezi in procese prin care poti sa-ti dezvolti o stare emotionala plina de resurse in cateva secunde si sa-ti faci treaba.
Poti sa ne contactezi la 0725.918.194 si sa afli detalii de la unul din specialistii nostri.

Unul din lucrurile pe care le-am observat la manageri si lideri este ca fac greseli. In general, este foarte diferit modul in care se raporteaza la greselile lor liderii fara experienta si cei cu experienta. Unii lideri fara experienta pot sa devina paralizati de frica sa nu faca vreo greseala. Prin contrast, un lider bun ia greselile ca parte din viata, din procesul de invatare, si folosesc greselile ca lectii in urma carora sa-si imbunatateasca rezultatele.
Doar pentru cateva momente, ia-ti timp sa te gandesti la versiunea ta ideala a unui lider. Te gandesti la o situatie tipica in care s-ar afla sub o presiune intensa. Cum s-ar comporta si cum s-ar raporta la greselile pe care le-ar face? Apoi te gandesti la rezultatele pe care le-ar avea mentinandu-si o atitudine relaxata si totusi focalizata fata de obiectivele sale. Tine minte aceste ganduri, la care ma voi intoarce la finalul acestui articol.

Invatarea accelerata
Asa cum am spus la inceput, orice obiectiv bine stabilit implica o extindere si, drept urmare, ceva nou de invatat. liderii buni cresc, invata si se dezvolta continuu. Ce inseamna acestea, in practica, este ca este util sa inveti cum sa te simti bine in afara zonei tale de comfort si cum sa absorbi rapid noi cunostinte, informatii si concepte.
Totusi, adesea chestiunea invatarii accelerate nu are de a face atat cu tehnicile, cat cu credintele pe care le ai despre tine, despre lumea din jurul tau si despre invatare.
Alt instrument practic pe care l-ai primi la un curs NLP Practitioner iti da capacitatea sa-ti contruiesti o stare ideala pentru invatare, impreuna cu emotiile si credintele pentru ca sa inveti cat de bine si de eficient poti cu adevarat, impreuna cu “butonul” pentru a face aceasta la dorinta.
Acum daca poti sa te imaginezi ca studentul ideal, o persoana care poate vedea o situatie si extrage invatatura esentiala care sa-i imbunatateasca performantele, cum ar arata acesta? Ce intrebari ti-ai pune ca sa scoti ce e mai bun de la tine si cum te-ai simti cand faci asta?
Vezi daca poti sa combini cele doua reprezentari si sa ti le aduci aminte pentru finalul articolului.

Influenta si Persuasiune
Un aspect central al leadeship-ului are de a face cu vanzarea viziunii. Aici, NLP poate ajuta considerabil.
Ai nevoie in primul rand de o viziune bine construita, care se aliniaza cu valorile tale si are relevanta pentru tine. NLP ofera instrumentele pentru a construi o viziune care functioneaza intr-un mod practic, pragmatic si totusi plin de pasiune.
Apoi ai nevoie sa intelegi oamenii pe care vrei sa-i aduci la bord. Ai nevoie sa le intelegi motivatiile, nevoile si valorile. Ai nevoie sa intelegi cum vor beneficia ei daca iti “cumpara” viziunea si se implica in realizarea ei.
In fine, ai nevoie de competentele lingvistice si de comunicare cu care sa poti sa prezinti toate acestea intr-un mod care motiveaza, inspira si incita oamenii la actiune. O parte imensa din NLP se concentreaza tocmai pe aceste competente.
Daca ai putea sa captivezi si sa ghidezi imaginatia celorlalti catre telurile tale, te-ar face aceasta un lider mai bun? Daca ai putea sa accesezi mintea inconstienta a oamenilor si i-ai putea motiva catre telurile tale, incotro i-ai conduce? NLP iti poate oferi acestea si chiar mai mult.

Leadership-ul si pozitiile perceptuale
In NLP se gaseste baza pentru multe instrumente utile unui lider, atat pentru dezvoltarea personala cat si pentru managementul cu succes al echipei si proiectelor. Exercitiul care urmeaza este o variatie pe tema pozitiilor perceptuale si imbunatateste in mod dramatic abilitatile de lider.

Nu voi explica toate detaliile despre pozitiile perceptuale, ci iti ofer doar procesul. Daca nu ti se pare usor sau doresti sa ai un ghid ori sa vorbesti despre ce se intampla in proces, te invit sa suni la NLP Explorer, 0725.918.194, pentru programari cu un expert in NLP.

Exercitiul este menit sa construiasca o reprezentare a ta ca lider ideal si sa-ti permita sa accesezi resursele interioare ale acestui tu ipotetic. Functioneaza pe baza invatarii din perspective diferite si a repetitiei mentale si poate sa-ti ofere chiar un plan de actiune pentru modul in care vrei sa te dezvolti.
Tii minte cele doua reprezentari la care ti-am cerut sa te gandesti si apoi sa le combini, te rog sa ti le amintesti acum. Te imaginezi pe tine in situatii diferite. Observi limbajul corpului “sau”, cum vorbeste sau ce spune.

Acum iti imaginezi ca pasesti in spatiul acestei noi versiuni a ta si ca intri in corpul sau. Dinauntru, observi cum este sa fii aceasta persoana, intelegi ce fel de credinte si valori are ca sa fie asa cum este. Observi cum te simti cand actionezi in acest fel si faci lucrurile pe care le face.
Odata ce ai petrecut cateva minute savurand acest pas, pasesti in afara acelui corp si inapoi in “tine”. Te intrebi ce ai invatat din aceasta parte a exercitiului.

Apoi iei pozitia de observator , din care poti sa vizualizezi atat noul tine cat si vechiul tine. In esenta, urmaresti veersiunea curenta si versiunea viitoare a ta. Din aceasta perspectiva, observi diferentele dintre cele doua si incepi sa faci coaching cu vechiul tine ca sa devina noul tine... da, o sa vorbesti cu propria persoana si poti sa faci asta cu voce tare in timp ce mergi acasa... iti asigura scaune libere pentru toate cele trei versiuni ale tale...

Este important ca, in pozitia observatorului, sa fii liber de emotii, sa nu judeci si doar sa-ti incurajezi vechiul tine sa se schimbe. Poate chiar stabilesti un plan de actiune sau de exersare ca sa te dezvolti in noua versiune a ta... sau, in mod ideal, poate chiar observi ca ai fost intotdeauna noua ta versiune si aceasta este doar o schimbare de perspectiva care iti permite sa te descoperi deodata ca esti asa. Ce functioneaza mai bine pentru tine.
La final, vrei ca versiunea veche si cea noua a ta sa fuzioneze, actionand cum vrei tu in acea situatie data.

Acest exercitiu va functiona foarte bine cu un concept general al noii versiuni a ta, si inca si mai bine dace poti sa il localizezi pentru situatii specifice in care vrei sa actionezi diferit.
Suna ca un exercitiu foarte complicat, dar ia mai mult sa-l explici decat sa-l faci. De asemenea, cu cat il faci mai des, cu atat o sa descoperi ca il faci instinctiv fara sa te gandesti prea constient la asta. Exista mai multe versiuni si mai puternice si mai sofisticate ale acestui exercitiu de baza rin care te poate ghida orice practician NLP bun. Un curs NLP Practitioner iti ofera chiar un proces mai solid, de Identificare in Stare Profunda, care sa-ti dea posibilitatea sa-ti schimbi abilitatile de leadder rapid si profund, insa acesta este un bun punct de plecare. Poti sa ne contactezi si sa lucrezi cu oricare din absolventii nostri pentru o experienta mai detaliata si personalizata cu acest exercitiu.

Nu este surprinzator ca NLP ofera multe instrumente necesare pentru a fi un bun lider. Foarte mult din NLP a fost sintetizat prin modelarea excelentei, inclusiv a liderilor excelenti. In concluzie, cred ca, dezvoltandu-ti controlul emotional; invatand accelerat; si abilitatile de persuasiune, vei ajunge departe pe calea transformarii intr-un lider excelent.
Un curs bun de NLP este plin de instrumente si exercitii reale, pragmatice, prin care sa-ti dezvolti aceste competente.

dupa un articol de Rintu Basu, UK