Interviu de recrutare si selectie corecta de personal cu tehnici NLP

Ghid de interviu pentru angajatori

Este absolut necesar un nou angajat? Nu e mai bine daca distribuim noi sarcini angajatilor existenti? Recrutarea si selectia  presupun cheltuieli cu reclamă, deplasari, cazare, diurna si protocol, eventual inchirieri de sali, contracte cu agentii specializate, prime de instalare pentru cei care vin din alte orase. La acestea trebuie adunat si costul timpului dedicat de cei direct implicati in aceste activitati. Toate cele de mai sus conduc la sume importante.

Recrutarea si selectia sunt activitati costisitoare, dar greselile in angajarea oamenilor pot fi si mai costisitoare. Pentru organizatie, angajarea unei persoane incapabile de a realiza cantitatea si calitatea muncii cerute poate costa organizatia multi bani si timp. Pentru individ, plasarea intr-o functie nepotrivita poate conduce la eforturi inutile si insatisfactie profesionala.

Cum te simti cand persoana pe care ai considerat-o cea mai potrivita pentru un job, persoana pe care ai angajat-o, pleaca dupa doua zile fara sa iti spuna nimic?

Ce s-ar intampla in cazul in care candidatii ar fi evaluati pe baza unor criterii precise, stabilite din timp?

Ce s-ar intampla daca cea mai potrivita persoana pentru un job…..ar primi jobul respectiv?

Ti-ar placea sa angajezi cel mai eficient om pentru compania ta?

Intra in urmatorul scenariu : vrei sa obtii un job.Esti intervievat,  iar intervievatorul te intreaba :”Cat de motivat esti sa obtii acest job?”, ATENTIE  poti raspunde orice in afara de “foarte motivat”.
Ce raspuns ai dat ? Ce raspuns a dat ultimul candidat pe care l-ai intrebat?


Solutia: Tehnici NLP in “cum sa pui intrebarile potrivite”.
Scopul interviului de selecţie este de a obţine şi evalua informaţiile despre un candidat. Aceste informatii permit o predictie de performanţă la  viitorul loc de muncă. In urma comparatiei  cu ceilalti candidati, cel mai potrivit va fi angajat. :-).
E ok sa zambesti daca asta face treaba in locul tau.

Foloseste modulul de recrutare si selectie de personal cu tehnici NLP pentru a gasi cea mai potrivita persoana

Acum în Romania piata fortei de munca se caracterizeaza printr-un somaj ridicat, cu un numar din ce in ce mai mare de persoane care cauta de lucru. De aceea dificultatea activitatii de recrutare nu consta in gasirea anumitor persoane pentru ocuparea posturilor vacante în organizaţie; problema care se pune este cum si unde pot fi gasiti candidatii cei mai potriviti, care prin calitătile lor sa ofere garantia performantei.

Ce metode de recrutare si selectie ar reduce durata si costul procesului, aducand angajatii cei mai potriviti, care se vor integra usor si vor fi utili organizatiei?

Multi dintre noi, multumiti pe moment ca ne-am ocupat postul vacant, regretam ulterior alegerea facuta. “Mai bine nu as fi angajat pe nimeni! Noul angajat mai mult ma incurca si ma streseaza!”.

“Many people are poor at interviewing, although most think that they are good at it! (M.Armstrong)”

Be good at it:

Structura trainingului de recrutare si selectie corecta de personal

1.Cum  redactam un anunt de angajare?

2.Analiza si triere cv-uri

3.Sustinerea interviului de angajare:

● scopul interviului

-competenţe, atitudini, experienţă şi caracteristicile personale

● avantajele şi dezavantajele  interviului;

-întrebări despre experienţa candidatului, descrie locul de munca, clarifica neintelegeri

-judecati subiective, simpatii, antipatii, transfer

● natura unui interviu;

-o conversatie cu scop

● aranjamentele dinaintea interviului

- interviuri individuale, interviuri panel, comisie de intervievare, assessment center

- Unde? Cand? Cu ce? Cine este persoana de contact?

- importanta psihologiei enviromentale in recrutare si selectie

-orar

● pregatirea interviului;

- care sunt criteriile utilizate in selectarea candidatului? Indeplineste criteriile esentiale de selectie? De ce alte informatii am nevoie?

-notite descriptive nu judecati de valoare

● calendarul;

● planificarea si structurarea interviurilor;

Cei 5 pasi

-observatiile de bun venit si introductive;

-obţinerea de informatii despre candidat

-evaluam tinand cont de sarcinile persoanei;

-furnizarea de informatii referitoare la postul vacant.

-raspundem intrebarilor din partea candidatului;

-inchidere interviu cu o indicaţie de urmatorul pas.(follow up)

Tipuri de interviu: biographic, situational, comportamental, structurat psihometric,etc.

● Tehnici de intervievare – inceputul si finalul interviului;

● Tehnici de intervievare – punerea  intrebarilor

-intrebari inchise, intrebari deschise, intrebari de sondare, intrebari ipotetice, etc

● abilitatile unui intervievator;

-stabilirea raportului NLP

-ascultare activa

-sumarizare/backtracking

-pastrarea controlului

● ajunge la o concluzie;

-10 DA-uri si 10 NU-uri

Trainer: Dragos Covaci

• psiholog organizational
• crearea si sustinerea unor traininguri de psihologie organizationala: "Leadership" , "Team leader soft skills" , "Recrutare si Selectie" , "Cultura organizationala" , "Induction training" ,"Tehnici de vanzare" , "Comunicare – cum sa pui intrebarile potrivite"
• Organizarea si sutinerea unor traininguri de formare profesionala si de instalare in functie a noilor angajati
• Organizarea unui proiect de cercetare ce vizeaza comportamentele contraproductive in organizatii
• Gestionarea unui proiect de cercetarea ce vizeaza comportamentul abuziv al leader-ului in organizatiile romanesti.
• Gestionarea unui proiect ce vizeaza importanta dimensiunilor personalitatii angajatilor in relatiile interumane la locul de munca
• Lucrul cu inventarul de personalitate si alte probe psihologice specifice psihologiei organizationale
• Certificat de absolvire Inspector Resurse Umane, acreditat de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului ( februarie 2010 )

LOCUL SI DURATA: Timisoara, Sediul NLP Explorer, Str. Remus nr.9
                                      sambata si duminica de la orele 10-18 (cu pauza de masa)

INVESTITIA: 100 euro ( inclusiv TVA)

DATA: 14-15 mai 2011